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T9

中小零担专（zhuān）线SaaS管理（lǐ）系统（tǒng）

T9是（shì）蓝桥（qiáo）广达在互联网、移动互联网（wǎng）时代基于最新技术研发的一款零担专线的（de）物流管理软件。帮助专（zhuān）线物流实（shí）现（xiàn）业务财务（wù）一（yī）体化（huà），致力于（yú）专线的流（liú）程化、标准化、可（kě）视（shì）化管理；并有效组织（zhī）各地分公司协同办（bàn）公（gōng）、数据（jù）共享、财（cái）务精益（yì）化集中管（guǎn）控；同时，其SaaS部署模式，相（xiàng）比传统（tǒng）模（mó）式，有效降低80%部署（shǔ）成本（běn）;

工作流驱动（dòng）的业（yè）务处理（lǐ）流程

T9独创（chuàng）运营秘籍与众不同之处请采（cǎi）用蓝（lán）桥（qiáo）广达T9业务的48722法则
独创”票（piào）据管理”,单据用量控制	独创”票据管理”,单据（jù）用量控制（zhì）
独（dú）创”控货”责（zé）任开关	避免没有通知（zhī）放货,杜绝马（mǎ）虎大意;
收货低价控制	建立价格标（biāo）准,避免（miǎn）乱报价,乱放货,有（yǒu）标准了,杜绝新手报错（cuò）价,老手凭感觉;
能优化配载（zǎi）	以利益最大化为目标,系统自动给（gěi）出配载方（fāng）案,不（bú）再凭经（jīng）验;
分流中转（zhuǎn）评估助手	智能推荐优价廉（lián）的承运商
同期同线（xiàn）同车配送	共同配送,减（jiǎn）少配送成本

4步回单（dān）管控法

让（ràng）回单丢失成为历史；

8大交接（jiē）节点（diǎn）控制

丢货，串货（huò），就发生（shēng）在交接环节。蓝桥（qiáo）广达内（nèi）置8个交接关键节点（diǎn）监控（kòng），防止“有货（huò）无（wú）单，有（yǒu）单（dān）无货”的（de）情（qíng）形；

7个（gè）精准库存

发（fā）货库，到货库（kù），中转（zhuǎn）库，自提库，配送库，异常库（kù），返货库，7大库存，精（jīng）准可视（shì）；

12个预警红灯

低价收货，库存超（chāo）期，回单超（chāo）期，货款超（chāo）期，应（yīng）收款超期，现金余额超（chāo）信任（rèn）额度...系统自动（dòng）提醒，亮起红（hóng）灯。

完善精准的财务管（guǎn）控

T9的资金管控与众不（bú）同之处蓝桥广（guǎng）达T9的（de）365法则（zé）
三条高压线（xiàn）	第1条高压（yā）线，未及时上缴运费，货款的；第2条高压线，虚开回扣的运单（dān）；第3条高压线，现付改提（tí）付而没有（yǒu）上交（jiāo）款的；	蓝（lán）桥广达系统（tǒng）内设（shè）3条高压线，系统运行（háng）中，会不断在后台分析（xī）判断，一旦（dàn）有可能发生上（shàng）述情况（kuàng），事（shì）先记录并（bìng）发出警（jǐng）示（shì）避免碰触高压线，保证公司经营稳健，避免造成损（sǔn）失；
六（liù）个阀门	改（gǎi）单阀门少收赔款阀门代（dài）收款取消阀门货（huò）款变更阀门岗位权（quán）限阀门控货阀门	保证（zhèng）业务财（cái）务一（yī）体化任何业务数（shù）据的变更，必须经财务（wù）打开阀（fá）门方可进行。阀门的开关掌握在财（cái）务人员手里（lǐ）。这样保证了业务数据和财（cái）务数据的一致性。对账清晰（xī），省时省（shěng）力，封堵公司管（guǎn）理漏洞，杜绝（jué）跑冒滴漏的发生。
五颗地雷	送货费长期（qī）虚高的中（zhōng）转费长期虚高的（de）不及时（shí）配送出库的，库（kù）存积压的回单不及时返（fǎn）回，造成计算拖延（yán）的费用没有及（jí）时上报的	蓝桥广（guǎng）达系统内设3条高压线，系统运行中，会（huì）不断在后台分析判断，一旦有可能发（fā）生上述情况，事先记录并发出警示避免碰触高压线，保证（zhèng）公司经营稳（wěn）健，避免造成损（sǔn）失；

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T9

中小零担专（zhuān）线SaaS管理（lǐ）系统（tǒng）

T9独创（chuàng）运营秘籍 与众不同之处

T9的资金管控与众不（bú）同之处

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T9独创（chuàng）运营秘籍与众不同之处